Vom Treuhandprivatisierer zum aktiven Portfoliomanager
2000 - 2009: Der Umbau zu einem aktiven Portfoliomanager
| Jahr | Objekte (Anzahl) |
Investi- tionen (Mio. €) |
Umsatz- erlöse (Mio. €) |
aus Ver- kauf |
aus Bewirt- schaft- ung |
Jahres- ergebnis (Mio. €) |
Immo- bilien- ver- mögen (Mio. €) |
Mit- arbei- ter (An- zahl) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 27.256 | 273 | 408,3 | 199,3 | 185,8 | -84,7 | 1.396 | 1.181 |
| 2001 | 18.095 | 123 | 367,9 | 177,9 | 162,0 | -20,9 | 1.249 | 1.076 |
| 2002 | 10.435 | 104 | 282,5 | 125,3 | 146,3 | 42,6 | 1.161 | 916 |
| 2003 | 6.026 | 147 | 245,7 | 106,2 | 132,0 | 31,4 | 1.189 | 776 |
| 2004 | 3.621 | 215 | 225,5 | 84,4 | 128,9 | 28,1 | 1.132 | 649 |
| 2005 | 2.633 | 125 | 194,9 | 63,0 | 126,2 | 20,8 | 1.156 | 519 |
| 2006 | 2.132 | 200 | 188,0 | 50,2 | 131,6 | 25,5 | 1.177 | 407 |
| 2007 | 1.494 | 279 | 192,7 | 47,4 | 142,2 | 52,4 | 1.416 | 354 | 2008 | 1.359 | 229 | 218,2 | 59,4 | 156,2 | 46,5 | 1.548 | 343 | 2009 | 1.241 | 152 | 203,0 | 30,3 | 171,6 | 26,1 | 1.610 | 308 |
2009
Die TLG IMMOBILIEN behauptet sich in der Wirtschafts- und Finanzkrise und schließt das Geschäftsjahr 2009 mit einem Gewinn von 26 Mio. Euro ab. Die Dividende an den Gesellschafter wird auf 10 Mio. Euro erhöht.
2008
Aufgrund der extrem widrigen Rahmenbedingungen auf den internationalen Finanzmärkten bricht der Gesellschafter die Privatisierung der TLG IMMOBILIEN ab. Die TLG IMMOBILIEN bliebt somit vorerst im Bundesbesitz. Die Privatisierung des Unternehmens wird bei einem besseren Marktumfeld mittelfristig wieder aufgenommen.
2007
Für das Jahr 2007 weist die TLG IMMOBILIEN mit einem Jahresüberschuss von 52,4 Mio. Euro nach Steuern zum sechsten Mal in Folge ein Ergebnis im zweistelligen Millionenbereich aus. Das Eigenkapital ist auf 939 Mio. Euro angewachsen. Das Immobilienvermögen umfasst 1,4 Mrd. Euro bei 1.500 Wohn- und Gewerbeobjekten im Bestand. Das Investitionsvolumen lag mit 279 Millionen Euro fast 40 % höher als im Vorjahr.
Seit dem Jahr 2000, dem Jahr der strategischen Neuausrichtung zu einem aktiven Portfoliomanager, hat die TLG IMMOBILIEN rund 45.000 Immobilienobjekte an den Markt gebracht und zugleich bis Ende 2007 fast 1,5 Mrd. Euro in die Entwicklung ihres Immobilienbestandes und den Ankauf rentabler Objekte investiert. 2007 machten die Umsätze aus der Bewirtschaftung fast drei Viertel der gesamten Umsatzerlöse aus.
2006
Die TLG IMMOBILIEN erwirbt die Mehrheitsanteile an der Objektgesellschaft Hotel de Saxe in Dresden. Das von Steigenberger betriebene 4-Sterne-plus-Hotel liegt am Neumarkt direkt gegenüber der Frauenkirche. Nahezu alle Tochtergesellschaften wurden reintegriert und deren Immobilienbestände weitgehend in die Muttergesellschaft eingebracht.
2005
Die TLG IMMOBILIEN gewinnt den Marketing Award 2005 in der Kategorie "Unternehmenskonzepte" für die Neuausrichtung des Unternehmens und ihre Positionierung am Markt.
2004
Die drei Niederlassungen Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen werden zur Niederlassung Süd mit Sitz in Dresden zusammengefasst.
Als bislang größter Einzelkauf wird die vollvermietete Gewerbeimmobilie "Spreestern" am Salzufer in Berlin erworben.
2003
Mit dem Start der Imagekampagne "Roter Teppich" und der Einführung des Unternehmensslogans "STARK IM OSTEN" beginnt die Positionierungsoffensive als aktiver Portfoliomanager. Das mittelstandsorientierte Leasing-Programm "ImmoLeasing plus" wird eingeführt.
2002
Durch den neuen Namen - TLG IMMOBILIEN GmbH - sowie durch Satzungsänderung löst sich das Unternehmen endgültig vom ursprünglichen Treuhandauftrag. Die TLG IMMOBILIEN tritt verstärkt als Käufer werthaltiger Immobilien auf. Erstmals über steigen die Erlöse aus der Vermietung die des Verkaufs.
2000
Die konsequente strategische Neuausrichtung von einem Treuhand-Privatisierer zu einem aktiven Portfoliomanager mit den Kernkompetenzen Vermietung, Entwicklung, An- und Verkauf wird eingeleitet und umgesetzt.
Verstärkt werden Investitionen in den eigenen Bestand sowie An- und Verkäufe realisiert.
